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《盈利能力分析框架》探讨了管理会计师如何通过提升所在组织的盈利能力,为之创造更大价值。

美国管理会计师协会(IMA)近期发布题为《盈利能力分析框架》的最新管理会计公告,阐述了管理会计师如何运用盈利能力分析框架与技术,成为所在组织切实可依的业务合作伙伴并积极参与组织战略的制定和执行。

在公认会计准则(GAAP)和规范财务报告所依赖的财务会计系统基础上,盈利能力分析框架为管理会计师如何通过分析来支持组织内部决策提供了指引。该框架结合了现代收入管理方法以及侧重于提供组织内部决策支持的现代成本核算实践并体现了将投资划分为有形和无形投资的观点。

盈利能力分析框架主要包含三部分内容:

一是组织制定战略计划,以识别并把握市场机会,同时调动资源满足战略计划所产生的需求。

二是通过运用因果关系模型验证战略有效性。该模型采用因果关系原则来量化运营指标、实现组织战略收入和成本价值,随后跟踪组织战略的执行和绩效情况。

三是利用因果关系模型的输出来为组织决策者提供准确、相关的信息,以便其在执行战略计划及根据战略目标调整策略时,作出明智的经济决策。

本公告在广泛的盈利能力概念基础上进一步拓展,并为管理会计师充分发挥自身能力提供了实用参考。结合IMA现有知识和产品,本公告对盈利能力分析进行了更为深入的探讨。