奖金制度

创业之家文章奖金制度,文章关键词奖金制度,作者创业邦,创业路上的你是否迷茫呢,希望这篇文章能对您有所启迪,下面随小编一起来看下奖金制度吧。

临近年关,大家对于年终奖,有什么想法吗?

恐怕大部分人还在猜测自己今年能拿多少。于是,年底,就成了公司最躁动的时期。

员工们努力回忆自己这一年来的功与过,打听公司整体的经营状况,不断调整对奖金的预期,想多了怕失望,想少了又不甘心;

老板们也心累,既要回顾所有人一年来的业绩和成长,功劳苦劳一笔糊涂账,又要试图安定人心,让所有人都满意。

老板们平时喜欢谈梦想、谈情怀、谈学习、谈经验、谈成长,但为了留住人才,老板们一到年底就开始集体头痛,到底要怎么发年终奖才能让大家满意。

经验告诉我们,年终奖很难让所有人满意。

年终奖发的少,留不住人才!

年终奖发的多,企业成本居高不下!

也有人说,年终奖本身是一个不合理的奖金制度。

那年终奖不合理,究竟应该如何发奖金呢?团队管理到底要怎么做呢?

可能有一个企业在这方面非常有发言权,那就是“华为”。

为此我们特邀华为前全球团队建设负责人的冉涛老师,为大家讲解华为的人才管理是如何做的?

及时激励,别等年底

互联网行业里很流行“延时满足”的说法,但是在发奖金这件事上,要点却是反过来的,“及时激励”可能更符合大众的要求。

这里可能有两种意思,一是,及时发现员工的价值,及时鼓励员工,第二个层面是,及时奖励员工。这两个“及时”都非常重要。

华为当年是如何使用“及时激励”的呢?

在Mate 7手机出来之前,余承东(华为终端的CEO)为了激励团队,提前申请了大量现金,他跟研发团队说,如果产品能够按期上市,这个钱就奖给你们。

奖励就放在眼前,华为人吃住都在公司,没日没夜地聚焦于产品开发,最终完成了开发工作,一次性通过了产品的上市。

这样及时的奖励,一下子就鼓舞了士气。

如果等年底了才去进行上一年度的激励,是很难让大家有成就感、满足感的!

人才管理,到底怎么做才能帮助企业成长?

华为作为世界500强,人才管理一直是重中之重,面对庞大的人才体系,华为是如何一如既往的做强做大的呢。

用冉涛老师的话来说,华为能保持强劲的竞争力离不开“找对人”和“站好队形”。

在《华为人才管理》这门课中,冉涛老师将带你学习并理解华为的人才管理。

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